твоя компанія, пʼять точок зору

навчання на програмі DYB у форматі Advisory Board -
це шведське щеплення для того, щоб у власника бізнесу на голові не виростала корона.

Найцінніше в DYB — це середовище інших власників і шведська методологія прийняття рішень через дискусію. Тут я отримав чесний зворотний зв’язок від людей, які пройшли цей шлях разом зі мною. Завершив програму не лише з натхненням, а й з готовим планом — Стратегією розвитку до 2030 року.

DYB - це програма, на якій тобі можуть сказати правду прямо в очі. І не в загальному, а на конкретних прикладах. Ще великий плюс DYB – ком'юніті. Це відкритість і довіра. У будь-який момент можна зателефонувати і запитати «а у тебе так чи не так?». Експерти DYB – це профі з безцінним досвідом. А результати програми — у нас вони були наочними. Нова стратегія розвитку, нова роль власників. Advisory Board ми тепер продовжуємо на професійному рівні.

Програму я проходив двічі у 2008р. та повторно у 2019р. Результатом проходження першого разу я відкрив нову компанію, після другої програми я перебудував бізнес, виріс в рази та увійшов у трійку гравців на своєму ринку.

DYB назвати навчальною програмою важко, оскільки це не лекції, а безперервна робота в бордах. Ти весь час перебуваєш в оточенні бізнесменів, які, як ніхто інший, можуть зрозуміти і відчути ритм твоєї компанії. А робота борду з виїздом на наші підприємства – це ще й унікальна можливість отримати тверезу оцінку того, що відбувається.

Я вважаю, що програма для мене окупилася ще до її завершення. Як не дивно це виглядає для пересічної людини в Україні, але шведський підхід до бізнесу є максимально практичним і націленим на результат. Я побачив підхід до організації бізнесу під іншим кутом і закохався у Швецію.

Це програма з найвищою концентрацією мегаекспертів, людей 
із бізнесу, які проживають проблеми 
та виклики моєї компанії разом зі мною. Advisory Board вказала мені шлях до ключових «чому». Вона фокусно й влучно дає відповідь на запитання: для чого бізнес, для кого бізнес і навіщо. Інколи відповіді на ці запитання, як льодяний душ, але це те, що інколи треба, щоб прокинутися від своїх ілюзій «успішного успіху».

В рамках Advisory Board ми відвідували компанії один одного, щоб побачити, як працюють наші бізнеси. І звичайно, те що бачиш в інших, пропускаєш через свою компанію. Задаєш собі питання: "А як це реалізовано у мене?" Наприклад, після візиту в мою компанію, я впровадив не менше 80% усіх порад і рекомендацій, і ні про що не пошкодував. А час вже показав, що це було розумно і вчасно.

Шведський курс з лікування власного бізнесу від героїзму власника.

Я намагаюся багато вчитися. Зазвичай найкращі програми - це результат 50:50. Половину ти береш в роботу, а без другої можна було б і обійтися. Шведська програма DYB це вперше, коли ми застосували всі 100%.

Ефективність бізнесу - одна з ключових ліній програми. В DYB ти бачиш, як це зробили шведські компанії, наскільки важливі не тільки інструменти, а й культура та релевантна система управління.

Програма DYВ повністю змінила мій підхід до бізнесу. Найважливіше з'явилися конкретні цілі. До програми наша мета була заробляти гроші. Я зрозумів, що системний, організований, автономний бізнес – це і є продукт будь-якого підприємця.

Ще дуже важливою складовою програми є використання Борду. Погляд з боку, поради професіоналів – це найцінніші інструменти для створення системного та масштабованого бізнесу! З великою повагою до Ігоря та програми DYB.

Програма змінила мій погляд на роль власника бізнесу, допомогла подивитися на компанію не лише через операційні задачі, а через стратегію, системність і власне лідерство. А ще — дала привід переосмислити багато речей у житті.
Окрема цінність — люди. Розумні, сильні, амбітні підприємці, кожен зі своєю історією, досвідом і баченням. Це той випадок, коли нетворкінг стає не менш важливим, ніж сама програма.

Я багато де був, але те що дають тут — унікально. DYB просіює людей через сито. Це зовсім інший mindset, інтелектуальна основа інша. Це перше. Друге - це спільнота амбітних людей, тих, хто прагне розвивати свої компанії. Які не намагаються емігрувати, не скаржаться на країну. Для мене, в принципі, розуміння зрілості, дорослості — це коли я відповідаю за свій світ. І більшість людей, яких я зустрів в DYB - підтримує це кредо.

На програмі ми з партнером розширювали горизонти свідомості. Я думаю, це проблема багатьох українських підприємців. У нас з'явилася впевненість та розуміння як можна стати міжнародною компанією. І ми це зробили. Сьогодні наші хостели успішно працюють вже в декількох європейських столицях.

Програма змінила наш підхід в управлінні. Я просто люблю цифри, тому результат для мене повинен бути відчутним. Якщо говорити про прибутковість Salateira, то за рік після програми вона збільшилася трохи менше, ніж у два рази. Ми переглянули тип бізнес-моделі. При подальшому масштабуванні це стало просто критичним моментом. Почали більше рахувати, думати, ставити акценти на тому, що дійсно важливо. І не робити все на світі.