Что помогло шведам создать
50 глобальных компаний
Швеция, небольшая страна, но создала 50 гигантов таких как IKEA, Scania, Ericsson и др. Каждый из них занимает одну из лидерских позиций в своей отрасли на мировом рынке. Как им это удалось? Постоянные инновации и культура принятия решений на основе дискуссии.

Автор:

Iгор Гут
Переглядів: 2661

Автор:

Iгор Гут
Переглядів: 2661

Материал подготовлен для издательства ekonomikа+ Топ 100 Рейтинги Крупнейших 

Большая часть украинского бизнеса — это молодые растущие компании. Ключевую роль в их жизни все еще играют основатели. Или их предпринимательский талант. Но наши компании растут, а вместе с ними и риски принятия поспешных, эмоциональных решений. Компаниям как воздух нужна внешняя экспертиза и взгляд со стороны. 

Как это делают в Швеции? 

Там очень популярен такой инструмент как Advisory Board. Невзирая на слово «борд» в названии, он не относится к корпоративному управлению. Это консультативный или совещательный совет. Я его называю бордом советников (Дорадча рада укр).

Это легкая не обязующая форма, которая успешно работает для растущих компаний. Я бы назвал ее хорошим ментальным мостиком к совету директоров. Принципиальное отличие от наблюдательного совета и совета директоров в том, что, послушав независимых экспертов, получив внешнюю экспертизу и критический взгляд, решения владельцы принимают сами. Но эти решения гораздо более взвешенные, потому что они прошли через фильтр профессиональной внешней экспертизы.

Advisory Board имеет ряд преимуществ перед советом директоров.

Например, его члены не скованы никаким обязательствами перед владельцами компании, они открыты и прямолинейны. В таких свободных дискуссиях легко рождаются смелые инновационные идеи. 

Еще одним преимуществом я бы назвал гибкость. Состав борда советников может легко и быстро меняться в зависимости от задач и вызовов, которые вырастают перед компанией. Поэтому крупные компании, даже перейдя к корпоративному управлению, используют и совет директоров и борд советников, но с разными целями.

Очень важно понимать, что не взирая на простоту, на первый взгляд, Advisory Board это инструмент, который требует профессионального подхода. Кто входит в борд? Как ставятся вопросы? Как участники взаимодействуют? Здесь все построено на тонких «софтовых» принципах, которые часто недооценены в нашей культуре. Шведские принципы и подходы в работе Advisory Board, пожалуй, одни из лучших. Это показывает и эффективность их компаний, и лидерство Швеции в рейтингах инноваций в мире.

Крупнейшие шведские компании. Таблица подготовлена издательством ekonomika+ для статьи Игоря Гута «Шведское качество»

Стаття була цікавою? Подiлiться нею з друзями

Отримуйте добірку статей про тренди в просуванні бізнесу, практичні поради з маркетингу та новини DYB [Develop Your Business].

Не частіше 2 разів на тиждень.

схожі статті
Українським компаніям нічого не дається легко
Шведський бізнесмен, засновник і CEO низки компаній у Західній Європі. Член Ради директорів компаній Avtech Aero та Lusitano Sports Cars. Крістер Ферлінг вже понад 30 років працює з власниками компаній, зокрема і в Україні, у межах програми Advisory Board.
читати
IPO – это возможность подняться до уровня понимания как работает мировой бизнес
На июньской встрече DYB club Виктор Иванчик, основатель и генеральный директор агропромышленного холдинга ASTARTA, рассказал о том как он пришел в бизнес, для чего компании IPO, какие успел совершить ошибки и дал 3 совета владельцам растущих компаний.
читати
Українським компаніям нічого не дається легко
Шведський бізнесмен, засновник і CEO низки компаній у Західній Європі. Член Ради директорів компаній Avtech Aero та Lusitano Sports Cars. Крістер Ферлінг вже понад 30 років працює з власниками компаній, зокрема і в Україні, у межах програми Advisory Board.
читати
IPO – это возможность подняться до уровня понимания как работает мировой бизнес
На июньской встрече DYB club Виктор Иванчик, основатель и генеральный директор агропромышленного холдинга ASTARTA, рассказал о том как он пришел в бизнес, для чего компании IPO, какие успел совершить ошибки и дал 3 совета владельцам растущих компаний.
читати